Familien-Unternehmen · ~50 MA · 2. Generation
Zwei Geschwister mit divergenten Visionen für das Unternehmen. Sinkende Marge, gelähmte Entscheidungen, Schlüsselpersonen mit einem Bein draußen.
Sechsmonatiges Programm mit Familienrat-Strukturierung, getrennten Strategie-Workshops je Geschäftsbereich und gemeinsamem Zukunfts-Workshop.
Klare Ressort-Teilung, neu strukturierte Holding, beide Geschwister tragen die Strategie. Schlüsselpersonen geblieben, Marge stabilisiert.









